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打造企业高效执行力落地

来源:天元鸿鼎管理咨询  作者:赵璐  时间:2012-04-21

在企业的日常管理中,有句常提到的俗语,三分策划七分执行。由此可见执行的重要性,据国际知名调查公司调查显示:全球企业有一半左右的计划因执行不利而未能达成预期目标或失败。有效的执行能力在现在的越来越多的企业中被高度的重视起来。

执行力,就是把想法变成行动,把行动变成结果。企业执行力较弱的原因往往就是,有了想法没有行动,有了行动达不到预期的结果。

执行力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准,对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务,对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。

良好的执行力最基本的几点:

1、明确的战略目标

要制定有价值的战略,企业必须同时确认是否有足够的能力来执行。企业有了战略规划,但是在实际操作中,如果执行力低下,必将影响规划的质量和实施效果,并使得战略规划更多地流于形式,方案不能落地执行。有了明确的战略目标,企业的执行力才能发挥的更加淋漓尽致,从而加速目标的实现。

2、细致的计划,合理的流程

依靠目标是无法使员工有效的完全高效的执行公司策略的,目标只是一个方向,而如何采取恰当的方式来达成目标,才是推动工作的重要手段。并在执行过程中,首先要提炼目标工作的关键业务内容,明确每个流程的具体业务工作,其次要规定流程运作的时间点,也就是每项布置工作要在什么时间内完成,最后还要保证每项目标任务执行过程中的信息畅通,以便于对结果的评估或是传递。

3、选对最合适的人才

联想集团总经理柳传志从人力资源角度阐述了什么是执行力:执行力就是积极选拔合适的人到合适的岗位上,即选好人、用好人。

管理学大师彼得德鲁克曾对于人才的选择做过如下的总结:不要冒险给新来的干部安排新的重要工作;仔细推敲任命,尤其要把握好任命的核心和性质;着眼于一定数目的候选人并扬长避短;与几个曾和候选人一起工作过的人讨论每一位候选人;确保被任命者了解职位;及时纠错。

4、凝聚力的团队

执行力的提升需要一个高效的团队。这个团队除拥有良好素质的队员外,更重要的是要有凝聚力,有高昂的士气、协作精神。有时可能会有这样的情况出现,只要士气高昂、凝聚力强和协作得力,即使队员素质一般,也同样可以取得惊人的业绩。好的具有凝聚力的团队可以激发出队员无限的潜能。

因此,企业领导在日常管理中要特别注意培养员工置身企业之中的自豪感和成就感,提出有吸引力的共同愿景和奋斗目标,提炼一些标志性的slogan,确立团队的荣誉,并定期或不定期地举办一些教育宣讲活动,以达到增强凝聚力、激发斗志和有效协作的目的。

如此坚持,便会形成一种优良的、有利决策执行的企业文化和传统。决策执行有时还需要一定的保障条件,比如财务预算的支持、相关部门和人员的配合、政策的配套等。

5、合理的考核和激励措施

有了合理的任务也找到适合的人后,接下来就是指令如何才能更有效地被执行。首先要有明确的考评标准,明确的完成时间,明确的责任等,这是硬性的要求。

在这些基础之上就要考虑如何使执行者能够发挥主观的执行动力,如设置物质、荣誉的奖励,或激将法等,也可以把执行者的利益因素与执行内容挂钩,如不能完成任务会失去信任或降低计效等。如果一个较为复杂的计划涉及多人或多个部门就要上设一个总指挥,这个角色必须要较高的职务与影响力,若能同时具备适合执行此计划的能力最好。

 
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