文章观点

天元鸿鼎赵璐:从“新业务”到“新人才”——人才结构优化的新思路

来源:天元鸿鼎咨询集团  作者:管理员  时间:2018-06-28

日前,由天元鸿鼎举办的“业务转型背景下企业人才结构调整研修班”在京召开。现场,天元鸿鼎专家团队携手来自全国各地的企业高管、人力资源负责人,聚焦业务转型背景下的企业人才需求,探索企业人才盘点与人才结构优化的新路径。

天元鸿鼎赵璐女士出席大会并致辞。她指出,随着当前国内外发展大势的不断变化,企业战略往往也面临着急转弯式的变化。而企业战略的急转弯,必将对人才队伍建设提出新要求。企业业务扩张,新业务、新区域的突围,随之而来的就是对“人才”的需求,业务部门要人、公司一把手给压力要人,而人力资源部门寻尽各种招聘渠道大费周章招来的高端人才,要么与业务部门的预期不一致,要么进入企业发挥不了引领作用,更有可能高薪也留不住。业务部门指责人力资源招不来人,人力资源部门也苦于业务部门描述不清对人才的需求,如此就“人才”论“人才”难免陷入死循环。可见,人才梯队建设要跟上业务转型的步伐,谈何容易。

如何破解这一困局?赵璐女士表示,如今,人力资源要懂战略懂业务,企业的一把手也需要理解人力资源管理。因此,人力资源也许可以通过分析业务来构建人才队伍,以一把手的思维来思考这一问题:公司未来2-3年的关键业务是什么?关键业务上的哪些环节需要关键的人才?业务部门喊着“缺人”缺的都是关键环节的关键人才吗?新业务需要的人一定来自于企业外部吗,能不能自己培养呢?我们都有哪些方式可以加速人才的培养?如何识别企业内部向新业务迁移的高潜人才?我们常说“人岗匹配”,在新兴的业务模式下也一定不能“因人设岗”吗?

成立迄今,天元鸿鼎始终致力于企业人才发展研究与实践,在企业转型升级这场“与时间的赛跑、与自己的角逐”中,天元鸿鼎体察来自组织各方的需求,借助专业的力量瞄准关键矛盾,从理念共识、管理提升、人才培养等多个方面助力企业不断完善人才管理机制,提高人才外引内育的效率。最终,天元鸿鼎将与各企业一道,破解优化人才资源配置的密匙,共同开启“人才兴企、人才强企”的成功之路!

 
专业咨询
天元新闻
注册会员 在线客服交流 在线提交需求 email
邮件:tyon@tyonzixun.com
咨询:400-606-7893
Copyright© tyonzixun.com 2018,All Right Reserved.