文章观点

  • 著名绩效管理专家陈勇:如何用“经纬线法”提炼绩效考核指标

    不少企业绩效考核指标的设计思路,归纳起来无非是“抄”“搜”“造”。然而用这些方法,很难系统地构建出各部门、各岗位的考核指标。...[查看详细]
  • 著名绩效管理专家陈勇:为什么你的绩效考核做不好?这7点才是原因

    如果问一问企业的各级管理者,什么是企业中管理的难点,相信大家都会说,企业最难的就是如何做好绩效考核。...[查看详细]
  • 著名绩效管理专家陈勇:实例解析绩效考核的利器——平衡计分卡法

    天元鸿鼎咨询集团首席顾问,实战派企业成长管理专家陈勇老师指出,传统的绩效管理方法并不全面;而到了信息社会,组织必须通过在客户、供应商、员工、组织流程、技术和革新等方面的投资,获得持续发展的动力。...[查看详细]
  • 著名绩效管理专家陈勇:从KPI到KCI,绩效考核指标怎么用?

    KPI,即关键绩效指标。它能够以直观的数据来衡量一个岗位的工作表现,使考核做到精准、到位...[查看详细]
  • 著名绩效管理专家陈勇:绩效考核指标的设计思路

    不少企业绩效考核指标的设计思路,归纳起来无非是“抄”“搜”“造”。然而用这些方法,很难系统地构建出各部门、各岗位的考核指标。...[查看详细]
  • 著名绩效管理专家陈勇:绩效考核三大指标类型

    绩效考核到底考什么?总体来说,绩效考核指标由三个类型构成:一是基于能力素质的评价,即行为化的KCI指标;第二是基于工作过程的考核,即细化的GS指标;第三是基于业绩结果的考核,即量化的KPI指标。...[查看详细]
  • 天元鸿鼎陈勇:建筑企业绩效考核的七大问题

    新经济常态下,建筑工程行业正面临着去库存、去产能、调结构的宏观经济要求,这无疑对企业的管理升级提出了更高要求...[查看详细]
  • 对坏上司道声“谢谢”

    近来,工作闲余,与多年未见的好友闲聊。原本只是闲聊,可最后却变成了一场好友对上司的批判控诉与自身遭遇不满委屈的倾诉。内心几度冲动地想打断她让她停下来,可终究我还是不忍心。职场多年的摸爬滚打,未称得上深谙看透,但就其间的纷繁复杂鱼龙混杂也体会不少...[查看详细]
  • 领导是艺术,激励是核心

    领导、激励,再简单不过的两个词,企业管理层却未必每个人都懂。做一个好领导难,做一个会激励下属的好领导便更是难上加难。领导是一门艺术,激励则是领导艺术的核心。没有激励的领导,便是没有艺术的领导;没有激励的管理,实则就是不懂艺术的管理...[查看详细]
  • 领导魅力如何提升

    职场领导千万,每位领导都有自己的领导风格与方式。有的把自己置于高位,与下属保持严格的距离;有的愿意与下属打成一片,成为工作之余的朋友;有的只注重工作的结果,把下属当作时刻运转的做事机器;有的却能换位思考,真心体恤下属疾苦帮助员工成长。...[查看详细]
  • 员工离职,谁来买单

    身为公司领导,更应该具长远的开阔的眼光,更应懂得与资金相比,员工才是企业最大、最宝贵、最无可替代的财富。培养一个老员工是一件不容易的事情,哪个企业都不想自己企业培养出来的人才跑到其他公司去做骨干,任何一个企业都期望公司上下齐心协力,...[查看详细]
  • 浅析商业银行绩效管理工具之平衡计分卡

    伴随经济全球化步伐的加快,市场竞争的激烈,我国不断出台各项利好政策,加强金融体制变革与更新。商业银行作为金融体系中重要的一环,在历经种种变革与摸索之后,亦逐渐迎来发展的曙光...[查看详细]
  • 商业银行绩效管理之EVA评价体系

    步入经济快速发展新时期,面对反复出台不断变化的新政策、日益加重的同行竞争、新兴股份制银行的壮大、外资银行的不断涌入扩大,商业银行早已站在利益角逐的风口浪尖。如何通过有效管理,实现银行资源的合理配置创造整体价值的最大化,在竞争中抢占市场份额赢得可观利润,早已提上各大商业银行的议事日程...[查看详细]
  • 论商业银行绩效管理

    二十一世,纪全球经济一体化和信息化水平的不断提高。商业银行已逐步进入一个高速发展的竞争时代。在银行监管和竞争日益趋紧的今天,商业银行面临的不仅仅是简单的业务技能和管理水平的提升,而是要借助先进的绩效管理体系和工具来进行竞争力的全面提升。...[查看详细]
  • 高效执行力打造卓越企业

    在做培训的时候,总能常常听到很多企业家们为这样一些问题所困扰:为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地?为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流?为什么企业刚刚做好、做大,贯彻出现问题?...[查看详细]
  • 90后职场新人,是“菜鸟”还是“宝藏”

    在与众多企业接触中发现一个很共性的人员管理问题,企业在职场新人使用上多处于喜忧参半的境地。当前人才市场供给的绝大部分是“新生代”,企业的新增人员结构中很大比例被90后占据,面对这些刚从院校的象牙塔中进入社会的新生力量,...[查看详细]
  • 从应用管理的角度看待工作过程与结果

    关于工作的过程与结果、手段与目标孰轻孰重的观点争议在管理界从未停歇过。如员工对任务事项存有异议或对如何完成存在不确定性而去与上级沟通,...[查看详细]
  • 如何当好行业“小三”

    笔者认为,处于积累期、发展期的第三、第四甚至后续梯队成员,不要妄想通过搭“顺风船”或“渔翁得利”实现飞跃,不要有唯恐天下不乱翘首看戏的心态。在大佬二佬们积蓄实力备战的时候,多看看自身与他们的距离勤练内功,当战争打响后,危险和机遇都会随之而来,策略与实力是这场淘汰赛的关键...[查看详细]
  • 好员工并不是“珍稀物种”

    有些人认为能为领导排忧解难、完成领导安排的各项工作就是好员工;有些认为能吃苦耐劳、加班无怨无悔、知恩图报忠于老板的就是好员工;也有些认为能成为企业的中流砥柱、骨干精英、牵动领导末梢神经的就是好员工;...[查看详细]
  • 老板的抉择—“心腹”与“骨干”

    人才危机是当前企业生存发展所面临的难题之一。根据人才的应用类型将之划分为技术型与管理型两大类,无论是掌握单一技术的基层员工还是样样精通的多功能技术人才,无论是兼具沟通与技术能力的中层管理者还是具备管理规划及运作实施能力的职业经理人,对企业老板而言都是人才...[查看详细]
  • 如何培养良好的沟通习惯

    我们常会在企业里看到这样的情形,公司时不时组织不同范围的人员召开会议,除了日常例行会议之外还有很多临时性的;公司层面的会议之外还有很多部门层面的;主题和目的明确的会议之外还有无主题务虚的...[查看详细]
  • 唇齿相依的管理者和员工

    唇齿相依,唇亡齿寒一般被用来形容两者相互依存、利害交织、荣辱与共的密切关系,这种比喻常常出现在国与国之间、政体之间、商业伙伴之间...[查看详细]
  • 管理中的长短结合

    在非洲特殊的自然环境中生活着动物界身材最高大的长颈鹿和最娇小的僾新羚羊,长颈鹿利用它傲人的身高能够吃到其它食草类动物无法够到的树枝顶端嫩叶,身高仅有30公分的僾新羚羊对枝叶繁茂的大树望成莫及,但它能凭借矮小的身材啃食紧贴地面生长的灌木和青草。虽然同因为身高,长颈鹿和僾新羚羊都永远无法品尝到对方口中的美食,但它们各自的身高却又成为赖以身存的绝对优势...[查看详细]
  • 如何用好企业中的“万金油”

    企业中的“万金油”用的好则益处多多,关键在于管理者的用人理念和管理机制,想让管理上台阶就不能把员工都管成木头,把控管理风险,盘活组织资源,是每一名管理者职业奋斗的目标!
    ...[查看详细]
  • 人才,说说而已?

    “名扬仄陋、唯才是举”。自古以来中国都以重用人才为贤明之举。在现代宏观管理环境中,围绕国家发展战略目标08年开始实施的“千人计划”针对国家重点创新项目、学科、实验室等由海外引进高层次人才...[查看详细]
 
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