文章观点

  • 尊重职业忠诚 推进企业发展

    凡变成神圣,可以使生命永远不朽,反之如果背信弃义、心怀鬼胎,则必然不会有好下场,甚至要背上千古骂名。透过历史的印记让人们认识到忠诚的神圣,站在当下,大到一个国家,小到一个个体,忠诚无处不在,她指引我们做出选择,提醒我们所肩负的责任,丈量我们行事的尺度...[查看详细]
  • 对团队负责而不是对管理者负责

    对处于组织中不同角色的人有着不同的理解。对于组织的最高领导者来说,团队是实现事业梦想必不可少的因素;对于组织中的各级管理者来说,团队既是工作的一部分也是辅助自身成就个人价值的因素;对于组织中的每一名成员而言,团队既可以是由工作目标而构成的,也可以是由共同信仰而聚集成的,这也决定了团队的执行效率与发展潜力。...[查看详细]
  • “我们”的成功与“我”的责任

    每个企业真正需要的是既有能力又富有团队精神的管理者,没有完美的个人,只有完美的团队,团队成员在管理者的领导下逐渐学会团队中的生存规则,互相取长补短,通力合作,方能取得最佳业绩。...[查看详细]
  • 解开创新者的桎梏

    管理的智慧不在于有多少人臣服在管理权杖之下,而是知人善用,组织和个体在管理中都获得了丰厚的回报。组织如果能够对个性化员工给予恰当的管理,他们所爆发出来的力量会带给管理者无限的惊喜。...[查看详细]
  • 管理者要用好绩效考核工具

    考核,最初是作为对人的工作能力、工作成绩进行评价衡量的方式,现如今被广泛应用在生活工作及各个领域,随着应用范围的扩大,考核主体和被考核者也不再局限于工作环境中的上下级之间。但不论应用在何种考核环境中,都脱离不了考核实施的基本原则。...[查看详细]
  • 培训目标引领培训成效

    因为职业的原因,发现很多客户企业在培训工作上存在这样那样的问题,不仅公司搭进去经费、时间,还没有获得理想的成效,有些客户企业中的员工甚至对公司组织的培训十分抵触,较之实施培训前竟出现了很大负面情绪。与客户讨论其原因,多是在培训目标设定的不清晰、培训计划缺乏客观性、授课形式单一和培训考核欠缺合理性等方面...[查看详细]
  • 管理者犯错误需要承认吗?

    在常人的印象中上级就像老师、教练、专家一样,具备比普通人更多的能力、知识或经验,而且职位越高的人被认为所具备的能力也越强,这种认知的形成是基于人们对职位本身的敬仰,而非对于身在职位上的人的客观评价...[查看详细]
  • 人才培养从校园开始

    由教育部统计数据显示,应届毕业生人数从2003年的200多万人到2013年的近700万人,十年间增幅达330%,这一数字又一次令人乍舌。而来自用人方的数字显示,今年的招聘岗位与往年相比下降了大概15%,一增一减之间让这一年成为“史上最难就业季...[查看详细]
  • 构建家庭、学校、军队三位一体的企业文化

    提到家园,让人首先联想到的是温暖、舒适、安全和自由,虽然每个人在家庭生活中都需要承担责任和付出辛劳,但这些都被大家视为甜蜜的负担,主动并欣悦的背负着,即使可能没有回报也依然如此,原因就是人们对家庭的定义不同于其它事物,与家人的情感不同于其他类别的人,从家庭和家人处获取的精神满足远远超过物质所给予的,无论什么状况亲情都是最无法割舍的。...[查看详细]
  • 员工的主动性哪去了?

    人们在日常社交中,少不了谈论各自的职场风云,我们自己既为倾听者又为倾诉者,都听到过和经历过很多类似的状况,当老板的最爱讨伐下属的种种不足,做职员的也最多谈论老板的管理弊病。分别站在老板和员工两个不同的立场时,我们能对其各自的观点表示认同,但要以解决问题为出发点,就不能单方面的看待矛盾...[查看详细]
  • 创新!你能面对失败吗?

    为了发展的需要,人们会运用已知的信息和资源不断突破常规,以求发现或创造某些新事物,这种突破旧的思维定式或常规方法的活动被我们称之为创新。创新行为会因实施对象的差异而不同,或是思维的创新,或是行为方式的创新,或是对实物结构及形态的创新,或是对存在状态的创新...[查看详细]
  • 不是所有的管理问题都需要解决

    当前社会发展迅速,人们的生活目标早已高于对温饱与生存的追求,主流意识多样化、生活状态多样化、生存形式多样化使原来被人们当作唯一经济来源、生存基础的职业被赋予了更多样的诉求,除了希望从工作中获得更丰厚的物质回报以外,人们更加注重个人的发展意愿与价值实现...[查看详细]
  • 糟糕的下属如何被 “塑造”出来的?

    人不是你最重要的资产,正确的人才是。——管理大师吉姆.柯林斯企业在发展中不断总结提高工作效率的方式、为每项任务确定明确可衡量的目标,希望通过这种科学的管理...[查看详细]
  • 管理者要学会“看人下菜碟”

    国内的大多数企业所面临一个发展弊病,就是在企业内部存在的问题必须靠管理层发现并解决,一般员工不会有意识地区发现并思考问题。但只有让员工具备主动思考意识,在工作中发现问题并找到解决方案,管理者才能真正成为一个做决策的人。...[查看详细]
  • 培训是一把手工程?!

    企业管理既能包罗万象博大精深,同时又可以简单明了大道至简,关键就在于企业的掌舵者对待事物的知行方式。笔者作为管理培训业从业者接触到很多在培训工作上持有不同观点的企业人,有时候不禁被供求双方关注点的不同而矛盾,是按照客户要求来提供解决方案还是从问题根源着手去解决问题?...[查看详细]
  • 员工眼中的你是个优秀的管理者吗?

    管理是在社会组织中为实现事物发展的预期目标,以人为中心进行的一系列协调活动。因而,狭义的企业管理就是为了实现企业发展目标对与组织相关的人、财、物等资源进行协调和控制...[查看详细]
  • 管理变奏 强弱之音

    管理是既是一门科学也是一门艺术,一名好的管理者既需要具备对待科学一样客观严谨的态度,又需要掌握追求艺术一般开放敏锐的感知能力。...[查看详细]
  • 打造企业人才培养系统

    现代企业发展最稀缺的是人才,而求大于供的市场环境以及人才流动率加快的压力使企业家们越来越重视自主培养,随即引发的学习型组织、阶梯型队伍建设、企业大学、组织变革等管理举措纷纷进入管理视野,企业在管理方面投入已经逐渐赶超硬性成本,创新型、永续型企业管理模式也成为当下市场经济的表率。
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  • 如何与员工们一起工作

    是否要求过让员工去思考他们的基本能力,并通过他们最擅长做的事情使其为公司创造出最大的价值?是否能立即描述出公司的每个员工(核心或骨干人员)主要优势所在,而且这些优势员工自身也能够清楚的知道...[查看详细]
  • 企业的优秀人才应该怎么用

    企业老板对人才都有一种“求贤若渴”的心情,不论在企业的哪个发展阶段从不排斥人才,因为他们知道一个优秀人才以及一群优秀人才能够给企业带来的价值是无法估量的...[查看详细]
  • 职场中有效的沟通

    沟通是人与人之间、人与群体之间思想与感情传递的桥梁。在职场中沟通也是一种技能,是一个人对本身知识能力、表达能力、行为能力的发挥。...[查看详细]
  • 年根儿话管理

    企业管理,在日常管理中多增加一些员工关怀、时常组织员工真正需要的活动、加强上下级之间的沟通交流、积极改善员工福利这些细节做好了,员工自然把企业当成获取物质与情感收益的对象,也自然会认真聆听企业发出的声音。...[查看详细]
  • 职场升迁——知己短,看人长,虚心处事是硬道理

    子曰:三人行必有我师,择其善而从之,其不善而改之。论语中的这句话体现出孔子自觉修养,虚心好学的精神...[查看详细]
  • 懂得把握机遇的人更能接近成功

    记得看过一位在国内挺有名的成功学专家授课视频,有一段印象很深,专家面对在场的两千多位中小企业学员问:“你们喜欢有激情、有活力的员工还是喜欢半死不活、消极待命的员工?”在场学员回应:“有激情、有活力的……”专家又...[查看详细]
  • 解决问题到底是谁的责任

    在职场中,对“解决问题是谁的责任”这个问题存在分歧较大,一方面认为在领导岗位上的人就负有决策、处理突发事件的责任,因为他的职位比员工高、拿的报酬比员工高,理应承担的职责比其他人重要,相应的,问题出现了,领导就要去担当、去顶雷...[查看详细]
 
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