文章观点

  • 职场升迁——没有强将的兵应该怎么当

    职场是每个人从年少向成熟、简单向复杂、无知向智慧、清贫向多金、默默无闻向功成名就转变的一个神奇地方,在这个环境中充满了机遇和机会,也充斥着无奈与残酷...[查看详细]
  • 执行力需要被激励

    建设和谐的组织文化。组织存在效率不高、效益不高等问题,其主要原因就是缺少和谐的组织文化,缺乏以组织文化为核心的凝聚力。组织要不断加强文化建设,弘扬正气,倡导积极向上的价值观,引导成员树立高度的社会使命感,营造出为实现其使命而努力工作的良好氛围,促使组织成员的个人价值、行为取向与组织目标不断靠近,最终实现契合...[查看详细]
  • 中医西医话管理

    中西医两类医学体系分别代表着各自的文化背景。中医注重整体宏观之哲学思辨,而西医崇尚部分还原方法;中医思维强调认识从感性直观上升到理性直观,而西医思维则从感性认识上升到理性认识;中医宗旨辨证论治,而西医根于辨病论治...[查看详细]
  • 员工是企业的资本

    在私营企业中,老板与员工的关系很是微妙,不少私营业主的观念还停留在较为原始的阶段,认为员工仅仅是雇员,每月为员工发放固定的薪水,所以员工理所应当效力企业,而把员工的薪水及各项奖金视作企业的成本。每月发薪时,总能看到一些私企老板都眉头紧锁,为该项昂贵的“成本”捶胸顿足……
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  • 不抱怨的职场 你能做到吗

    满意你的工作吗?你是否能够全情投入其中,还是疲于应付?在如今的职场中,总是能听到各种各样的抱怨,不绝于耳。抱怨的内容五花八门,比如对薪资不满、对工作安排不满、对团队配合不满、对下属完成的工作不满、对公司的管理体制不满、甚至对同事工作方法不满……,这些抱怨永远围绕着职场生活,无穷无尽。
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  • 品牌与营销

    谈营销首先需要了解营销。营销,就以知道市场需求,抓住市场需求欲望,以最好的方案进行推广,扩充,营造需求氛围,并进行目标销售,达到广告效应,品牌效应,以树立品牌性,营销的另一个概念就是推广,提高曝光率。...[查看详细]
  • 企业管理与路径依赖

    我们时常发现不同的企业处理相同的事物常常有着不同的处理风格。有时,由于身在庐山,并未深度挖掘为何以该种方式处理,一种行为惯性能够反映出一个企业的文化,然而企业文化的形成来自方方面面的细节管理,而细节管理与“路径依赖”有着莫大的关系...[查看详细]
  • 集团企业的全面预算管理

    管理大师韦尔奇这样谈预算管理:以追求卓越的理念为导向,最大限度发挥员工潜能的关键就在于制定高标准的业绩目标,预算指标的讨价还价是没有意义的,应把更多注意力放在超越上年的成绩以及击败你真正熟悉的竞争对手上,而不是拘泥于具体的数字或预算编制方法。...[查看详细]
  • CEO—— 一条难走但精彩的路

    看到一段这样的文字:“如果你祝福某人,就让他去做CEO吧!不期而遇的友谊、美酒、庆典会充盈你的内心;如果你诅咒某人,还是让他去做CEO吧!痛苦、压力、挫折会挖空他的心志,让他永远不得安宁。”黑色幽默般的,幽怨地概括了CEO的人生。...[查看详细]
  • 拒绝盲目 做好中层

    在一个公司当中,中层领导处于承上启下的重要工作位置,是连接“上”与“下”之间的纽带和桥梁,是上传下达的过程中的二传手。作为一名中层干部,如何履行好职责,发挥好作用,对于凝聚士气、推进工作十分重要。
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  • 恶性竞争何时了?

    建立差异化战略的关键在于,企业家精心选择一组具有差异性的经营活动来表达企业独特的价值理念并付诸实施。战略比经营有效性更高一个层面。无战略指导的或无差异性的经营活动,只能是模仿。...[查看详细]
  • 从容管理时间

    美国的畅销书作家詹姆斯.亚瑟.雷说过的一段话,我印象深刻,十分欣赏。他说:“使物体从一种状态转化到另一种状态,那就是我们需要利用时间做的事。和流行的观念相比,有纪律、有组织的生活才是真正自由的生活。因为纪律性,你会把那些曾经杂乱的、随机的东西变得有组织、有方向...[查看详细]
  • 从伦敦奥运看品牌暗涌

    相信全世界的目光都在关注着奥运首金争夺战,中国健儿易思玲不负众望,为中国代表团摘得2012伦敦奥运的首金,无数中国人为之欢腾和呐喊,这是何等的自豪和荣耀!当易思玲登上最高领奖台的那一刻,明眼人一眼就能看到这位奥运冠军正是穿着安踏公司设计的“龙服”,在这激动人心的瞬间,这一形象立即被各种传播媒介传到世界各个角落。
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  • 从北京七.二一大雨看危机管理

    2012年7月21日,北京经历了61年以来的最大暴雨。在这场暴雨中有77人丧生,我们每一个生活在这座城市中的人都感到无比痛心。...[查看详细]
  • 中层管理者:不要做企业的看客

    在企业中,高层管理者的主要工作是定战略和把方向,而中层管理者一般是某个领域的专家,例如人力资源经理应该是人力资源专家,研发经理是产品研发方面的专家等等...[查看详细]
  • 平衡计分卡重在平衡

    我们中国的企业随着国家的发展,在时代的大背景下,在不断地做大做强,抓住市场契机迅速成长起来,但如何健康的成长,走得更久?这就需要管理者沉淀下来思考管理哲学、企业战略以及运用何种适合的管理工具。...[查看详细]
  • 面试不是考试

    作为一个稳步发展中的企业的管理者,面试工作已经成为我工作的重要的一部分,面试是职场人到一个组织工作之前必经的一道环节...[查看详细]
  • 管理先要懂沟通

    在大谈领导力的今天,企业的掌门人们,管理者们都十分看中自我的领导力的培养,从个人风格、个人魅力、到管理技能、管理学的系统钻研都无一不被重视,通过全方位的包装,...[查看详细]
  • 你只用胡萝卜激励员工吗

    每一个发展中的企业,都希望能够稳定自己的团队,不希望自己辛苦培养出的员工被竞争对手挖了墙角。然而现在年轻员工的血液里却偏偏有着不安分的因子,在这个信息时代中,通过多种渠道能够得到其他公司各方面的比照信息,“跳来跳去”便成了让企业管理者格外挠头的职场现象。...[查看详细]
  • 也谈对标

    对标管理起源于上个世纪70年代的美国公司。在早期,对标是被某些公司用来寻找自身与同行业一流公司的差距,把它作为一种调查比较的基准的方法...[查看详细]
  • 职场不是战场

    时下,太多的文章、书籍、媒体、电视、电影乐衷描述职场生活,把职场人生刻画得生动、深刻,鬼灵精怪;职场更是被比喻成血淋淋的战场,似乎永远都是牺牲与被牺牲、不是你死就是我活、这方苦肉计登场,那方美人计上演,似乎每个人心中都有需要用计谋实现的理想,似乎每个职场人心中也都有着说不完的苦衷和怨念。
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  • 谈判中信任的力量

    谈判,在商务活动中是常见又重要的商务方式,比比可见。无论是销售、采购、合作都无一不需要进行谈判。商务谈判(Business Negotiations),是买卖双方为了促成交易而进行的活动,或是为了解决买卖双方的争端,并取得各自的经济利益的一种方法和手段...[查看详细]
  • 舍得之间尽显管理智慧

    在一辆飞速行驶的列车上,一位老人不小心将刚买的新鞋从窗口掉下去一只,周围的旅客无不为之惋惜,不料老人毅然把剩下的一只也扔了下去。众人大惑不解,老人却从容一笑:“鞋无论多么昂贵,剩下一只对我来说就没有什么意义了。把它扔下去,就可能让拾到的人得到一双新鞋,说不定他还能穿呢。”
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  • 企业要为终身理想奋斗不渝

    企业和人一样,也是一个生命体,也有内在的运作机理,也需修炼、滋养、成长;企业和人一样也应有着远大的理想,为之奋斗的抱负,坚定、踏实地追求不渝。然而根据《科学投资》采访调查和研究,中国企业的平均寿命只有8年,中小企业平均寿命大体也就在3-4年之间。中国每年有近100万家企业倒闭,所谓建百年老店不过是一相情愿。
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  • 留住你的员工

    员工的流失不仅仅是员工辞去所在企业的工作,有一种流失是值得企业家更加注意的,那就是隐性流失,即员工已经失去了对企业的忠诚度,心存对企业的不满...[查看详细]
 
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