文章观点

  • 企业亟需构建防火墙

    者常与各行各业的企业老总沟通来往,见证了不少企业的成长,从最初的创业到业绩的辉煌,也目睹了不少企业巨石砰然倒塌,深感在任何一个企业在行业中立足,发展,取得优异成绩的不易,也深感企业管理者们的艰辛,如履薄冰,战战兢兢,企业规模小时为业绩发...[查看详细]
  • 煤炭行业兼并重组中应重视的管理问题

    煤炭行业的资源整合,能够有效地提升产业集中度,提升资源利用效率,以及煤炭企业的现代化开采能力,使煤炭产业甩掉了“多、小、散、乱”的帽子,使产业发展水平得到了快速提升。在“十二五”期间,我国煤炭行业将构建新型工业体系,实现健康发展。我国煤炭行业将明确“大集团、大基地、大矿井、大通道”的“四大”原则...[查看详细]
  • 管理中的“动”与“静”

    近日习读《六祖坛经》,被禅宗六祖慧能大师的智慧深深折服,慧能法师在出家之前从未念过书,不识字,在卖菜之时,听到有人念诵《金刚经》,便被佛门智慧吸引,求法若渴,不远万里师从五祖门下,终得五祖传承。慧能法师的四句偈千古流传:“菩提本无树,明镜亦非台,本来无一物,何处惹尘埃。”人们时常传诵此偈,以体悟禅机。...[查看详细]
  • 有效率更要重效果

    “提升员工执行力”早已成为老生常谈的管理话题了,管理者不厌其烦的讲,员工不胜其烦的听,然而任何一个组织有效、有序经营运转,当然离不开员工乃至各级管理者的“执行力”,执行力已然不只是普通员工的职责,更是各级领导的责任,不但肩负部门执行力的提升,更要具备一定水平的管理能力——如何让员工提升执行力。...[查看详细]
  • 职业生涯你规划了吗

    结识不少企业管理者,不乏企业创始人。他们在商场摸爬滚打数十载,深谙商场之道。个个成为商战斗士,管理精英。我不免抱着研究的心态问起他们:“你们如此成功的职业生涯是规划出来的吗?”竟鲜有人答是。更有私交甚笃者笑着说:“能走到这一天,有这样的所谓成功的结果,就像有一双无形的手,推着我向冲,我哪里规划过的哟,我是被命运规划的!”
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  • 疗愈中层之伤

    各位,你在职场中是什么角色?是指引方向、意气风发的企业掌门人,大有指点江山之风范;还是埋头苦干指哪打哪的基层员工?八小时之外工作的烦恼完全与你无关;还是那个承上启下,衔接“大猫”和“小卒”之间的夹心饼——中层干部?
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  • 家乐福,你什么情况?

    网上一条关于“假鳕鱼”的微博引起了广泛的关注。一位网友在网上发微博称,她的女儿吃了在超市买的假鳕鱼,最后导致腹泻。随后演员马伊琍也发了一条微博附和称,她的孩子也吃了在超市买的鳕鱼,最后导致腹泻。后来经实验室的检验人员检测说排泄物全是脂肪。于是她怀疑买的所谓的鳕鱼是由油鱼所冒充的...[查看详细]
  • 创业人,是什么迷住了你的双眼?

    管理大师稻盛和夫在《活法》中写到:“坚定并遵循基于原理原则的哲学,它将引导事业走向成功,为人生带来丰硕果实。当然,这绝对不是一条充满乐趣的享受之路。”...[查看详细]
  • 安全文化建设究竟是哪个行业的工作

    良好的企业安全文化不仅会使企业的安全环境长期处于相对稳定状态,更重要的是经过企业安全文化的建立,能使员工的思想素质、敬业精神、专业技能等方面得到不同程度地提高,同时也会带动与安全管理相适应的经营管理、科技创新、结构调整等中心工作的平衡发展,这对树立企业的品牌形象和增强企业的综合实力等都将大有裨益。...[查看详细]
  • 标普下调美国信用评级是一场政治阴谋

    标准普尔(Standard & Poor’s)在8月5日下调了美国信用评级,使得美国长达94年的AAA评级生涯在一夜之间终结。众所周知,标准普尔的实力在于创建独立的基准。通过标准普尔的信用评级,他们以客观分析和独到见解真实反映政府、公司及其它机构的常偿债能力和偿债意愿,并因此获得全球投资者的广泛关注。...[查看详细]
  • 管理者梯队建设是企业的发展大计

    在管理梯队建设始末,企业自身都扮演着“伯乐”,要想形成一套有效的建设方法,与企业的愿景、战略、领导力、人力资源规划、人力资源管理体系、流程、沟通等各个环节的完整、顺畅都分不开,只有着眼全局统筹兼顾,才能看到管理之树结出的丰硕果实。
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  • 树立常态品牌管理思维

    品牌是一种错综复杂的象征。它是品牌属性、名称、包装、价格、历史、信誉,广告方式的无形总称。品牌同时也是消费者对其使用者的印象,以其自身的经验而有所界定.产品是工厂生产的东西;品牌是消费者所购买的东西。产品可以被竞争者模仿,但品牌则是独一无二的,产品极易迅速过时落伍,但成功的品牌却能持久不坠,品牌的价值将长期影响企业。...[查看详细]
  • 关键岗位人才队伍建设是企业发展的动力之源

    传统人力资源管理以岗位为中心,岗位分析、岗位评估是人力资源管理的基础,现代人力资源管理以素质为中心,关注的是岗位的任职者,对素质的测试和评价则是人才测评的根本目的。只有将“岗位”和“任职者”作为人力资源管理的基础,才能使得人力资源管理体系更具实际价值,而无疑人才测评将在这种新的管理体系中扮演更加重要的角色,人才测评关系到人力资源管理效率。

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  • 每一块转头都闪光,整座大厦才辉煌--有感于企业文化建设培训

    在本次为客户提供企业文化培训课程开始前我就一直在思考这个问题,企业文化之于企业究竟是什么,为何要花如此大的力气,反复强调。作为天元鸿鼎公司助教的我,随着课程的开始、深入、到结束,心情可谓是几上几下。实在不敢托大的说自己明白了企业文化的真谛,但却清晰的认识到文化之于企业,就像是灵魂之于人一样。只有拥有强大的灵魂才能胜不骄败不馁,在市场经济的大潮中立于不败之地...[查看详细]
  • 面试—折射企业形象的一面镜子(二)

    面试前,要对应聘者简历进行详细了解和分类,根据不同人员的面试流程提前与相关人员协调时间,安排面试场所和环境,制定面试所用题目,合理安排面试时间,针对一岗多人或一人多岗的特殊情况准备预案。从对应聘者的预约、安排面谈时间、地点、接待等多个环节做到细致入微,让应聘者和内部参与人员感受到企业的礼节与管理水平。...[查看详细]
  • 面试—折射企业形象的一面镜子(一)

    从众多企业经营者成功或失败的案例中能够看到,要塑造良好的企业形象,单凭广告宣传或支持公益事业已经行不通了。在这个信息快速交互和爆炸的时代,消费者会从各个渠道去获取相关产品(服务)和企业经营的信息,从关注产品评价到经营者口碑,都成为消费决策的参考。随着市场需求的变化,企业经营者也不得不关注自身在各个方面的表现。...[查看详细]
  • 和谐员工关系 促进企业成长

    现代员工关系强调以“员工”为中心,员工关系管理师构建在人力资源管理的整体机制之下,通过绩效管理、薪酬管理等各种制度发挥作用,合力营造组织内部良好的运营氛围,维系组织与员工之间正面的心理契约,为组织的健康成长以及绩效的持续提升提供有力保障...[查看详细]
  • 如何建立高效培训体系

    随着各行各业所面临的竞争不断加剧,企业更迫切需要提升核心竞争能力以加强企业在行业中的竞争地位,许多企业提出业务重组、流程再造、组织调整等要求,企业内部员工面对新的机遇与挑战,员工对培训、学习的兴趣日益高涨。...[查看详细]
  • 规避培训体系中的盲点

    培训是一种投资行为,只有与企业的战略目标相关联,才能持久推进改善绩效与发展企业竞争力作用,让培训的结果最终在员工职业发展管理中发挥作用,才会有效调动员工的培训热情,从而使员工的培训由被动转化为主动...[查看详细]
  • 跳出企业品牌管理的误区

    品牌管理的常规定义为,管理者为培育品牌资产而展开的以消费者为中心的规划、传播、提升和评估等一系列战略决策和策略执行活动。是建立、维护、巩固品牌的全过程。通过品牌管理有效监管控制品牌与消费者之间的关系,...[查看详细]
  • 打造企业高效执行力落地

    在企业的日常管理中,有句常提到的俗语,三分策划七分执行。由此可见执行的重要性,据国际知名调查公司调查显示:全球企业有一半左右的计划因执行不利而未能达成预期目标或失败。有效的执行能力在现在的越来越多的企业中被高度的重视起来。...[查看详细]
  • 有序推进企业品牌塑造与建设

    全球化造就了品牌经济时代。一个成功的品牌为企业、给一个地方带来的产品溢价力和影响力的价值往往是任何有形资产都不能比拟的。品牌既是一个企业、一个地方的标志和根基,又是企业和政府出奇制胜、战胜对手、争夺市场的强大武器。因此正确的品牌战略显得无比重要。

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  • 战略管理系列之对战略制定的思考

    很多企业在企业管理中,根本谈不上战略,他们的战略就是老板的点子,无数的“老板”就因为自己独特的想法,就将整个公司的资源投向自己根本不熟悉的业务,但是做了之后才发现团队对整个业务模式根本就是一知半解,实际操作的时候漏洞百出,运营成本居高不下,产品和服务根本不能满足客户需求,到最后只能以亏损告终...[查看详细]
  • 企业战略管理系列之战略分析

    一个企业的战略规划与管理能力是决定企业成败的关键。战略管理是企业家最重要、最困难、最投入精力和最冒风险的事情。一旦决策失误,机会就变成了威胁,所有的努力都将化成泡影。优秀的战略管理可使企业在纷乱复杂的环境中能够规避决策风险而运筹帷幄,决胜千里。
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  • 构建科学有效的培训体系 提升企业核心竞争力

    随着各行各业所面临的竞争不断加剧,企业更迫切需要提升核心竞争能力以加强企业在行业中的竞争地位,许多企业提出业务重组、流程再造、组织调整等要求,企业内部员工面对新的机遇与挑战,而企业的管理层相信对员工进行有效培训将取得可观的回报。...[查看详细]
 
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