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商业银行2020跨年度旺季营销全景规​划高端实战班

2020年商业银行开门红十大问题:

1、监管持续加码、政策万剑齐发,开门红年年搞,2020年该如何破局与创新?

2、存贷比上升、盈利压力剧增,如何实现业务综合发展,多业务营销联动?

3、开门红营销“搞运动、一阵风”,如何实现短期冲刺与常态化经营共赢?

4、目标年年涨,目标分解难平衡,如何科学制定与合理分解?

5、总行支行联动难,二者角色与职责如何定位?是总行统筹规划还是支行“各显神通”?

6、礼品送送送,成本涨涨涨,如何突破桎梏,创新打法?

7、方案拍脑袋,内容无新意,过程管控差,活动无转化,如何让营销提质增效?

8、产品同质化,有功能无卖点,如何通过赋能,实现产品差异化?

9、大会隆重,人心不动,如何真正调动员工积极性,激发“心”动力?

10、“外脑”年年找,自身沉淀少,如何探寻一套本行的开门红打法,构建一套常态化营销体系,固化规范性营销动作、沉淀系统化营销工具,打造一批具备营销策划、执行管控等综合能力的人才队伍?

天元解决方案:2020跨年度旺季营销全景规划高端实战班

天元鸿鼎咨询集团将于2019年9月06-07日,在江苏省·南京市举办《洞势&布局—商业银行2020跨年度旺季营销全景规划高端实战班》,本次实战策划班,立足当前金融环境,基于区域性银行发展挑战,聚焦开门红核心问题,围绕跨年度旺季营销,剖析当前金融大势,直面新业态下的机遇与挑战,分享短期“业务冲刺”与常态化经营“业绩释放”有效融合的开门红营销新模式,通过“早谋划、综合+、科技+、赋能+”四大核心理念与“一心六维”新思路,帮助商业银行提升自身营销策划与执行管控能力,赢战2020开门红,打造一套适合本行的旺季营销模式与实施路径,构建一套常态化营销体系,助力本行业务快速发展。

策划班成果产出:

WJYX-01 核心客群深度分析方法与综合营销框架

WJYX-02 本行2020跨年度旺季营销目标制定与分解逻辑图

WJYX-03 本行2020跨年度旺季营销各阶段划分标准与关键事项甘特图

WJYX-04 本行2020年跨年度旺季营销差异化打法:阶段、目标、客群、营销、宣传、管控

WJYX-05 本行2020年跨年度旺季营销落地实施支撑管控表与执行管控表

WJYX-06 本行2020年跨年度旺季营销资源匹配方向与思路

WJYX-07 本行2020年跨年度旺季营销多维激励思路与策略

WJYX-08 本行2020年跨年度旺季营销顶层设计“一心六维”方案与落地规划全景图

WJYX-09 本行2020年跨年度旺季营销实施配套工具箱

组织收获:

Ø  1种模式:短期“业务冲刺”与常态化经营“业绩释放”有效融合的旺季营销新模式;

Ø  1项策略:从单一存款为核心到“1+1+N”综合业务发展的新策略;

Ø  1张图:依据“一心六维”思路,通过老师一对一辅导,现场定制化产出本行2020旺季营销顶层设计全景规划图;

Ø  1套打法:基于“控时间节点、抓重点客群”的理念,通过老师一对一辅导,现场定制化产出本行2020旺季营销落地实施的新打法(不同阶段不同客群的营销动作、活动策划思路及产品赋能方向等);

Ø  1套工具:研发团队“十年沉淀、全新迭代”的旺季营销全流程工具箱随堂赠送,现场实践、优化,形成一套适合本行旺季营销高效落地的工具箱;

Ø  2张表:从执行管控,到“支撑+执行”双管控,通过老师一对一辅导,现场定制化产出本行2020旺季营销落地实施支撑管控表与执行管控表;

Ø  多种方法、双重收获:通过“讲授、分析、研讨、辅导”等形式,创新思维、掌握逻辑思路、学会多种方式方法,真正做到“学用合一”,现场内化、赋能组织,成果能力双收获。

项目亮点:

Ø  精选10家,高端定制

Ø  原创团队,现场辅导

Ø  小班实战,即学即用

Ø  同频共振,博采众长

Ø  团队共创,随堂产出

招生对象:

Ø  特邀10家金融机构,按照报名先后顺序确定参与单位(仅限10家单位);

Ø  每家机构定向邀约5-6位人员参会(决策层+管理层+执行层,上下联动,团队出席);

Ø  总行董事长或行长,至少1位;

Ø  总行分管存贷款业务的副行长,至少1位

Ø  总行主抓存款、贷款业务的部门总经理,至少1位;

Ø  总行零售部/个金部/业务发展部开门红营销策划岗,1-2位;

时间与地点:

举办时间:2019年09月06日-07日(培训共2天1晚,09月05日为报到日)

培训地点:江苏省·南京市

了解更多会议详情,请致电 400-606-7893

 
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